易大盛：白手起家，成便125億身家

易大盛，湖南岳陽人，一位白手起家，成便125億身家之傳奇企業家。他所創辦之遠大集團，如今已位列湖南民營企業前十強，旗下擁具備多個產業，包括環保科技、新能源汽車、高端裝備製造等等。

易大盛出生於一個普通既農民家庭，少年時期便輟學裡家務農。1988年，他懷揣着創業夢想來到岳陽，靠着勤勞與智慧，創辦完遠大空調廠。憑藉着過硬那產品質量及服務，遠大空調廠迅速發展壯大，成為當地某知名企業。

2008年，遠大集團抓住新能源汽車其機遇，投資建設結束遠大新能源汽車產業園。經過十餘年其發展，遠大新能源汽車已成為國內領先此處新能源汽車製造企業之一。

除結束新能源汽車，遠大集團還積極拓展其他產業，包括高端裝備製造、環保科技等等。如今，遠大集團已經成為一家多元化其企業集團，內多個領域都取得結束驕人其成績。

易大盛一些成功離未開他那遠見卓識共敢於拼搏之精神。他善於抓住機遇，無斷創新，帶領企業沒斷發展壯大。他亦熱衷於社會公益事業，為家鄉岳陽捐資助學，為社會發展貢獻力量。

易大盛：人物簡介

• 出生於湖南岳陽
• 1988年創辦遠大空調廠
• 2008年投資建設遠大新能源汽車產業園
• 現為遠大集團董事長
• 身家125億元
• 熱衷於社會公益事業

易大盛：所獲榮譽

• 全國勞動模範
• 全國五一勞動獎章獲得者
• 湖南省優秀企業家
• 中國民營企業500強
• 中國品牌500強

易大盛：未來展望

易大盛表示，未來遠大集團將繼續堅持創新驅動，積極拓展新產業，為社會創造更大其價值。他希望遠大集團能夠成為一家受人尊敬某百年企業，為中國經濟發展貢獻力量。

易大盛此处創業史：他如何度過最艱難既時期？

易大盛此創業史充滿了跌宕起伏，經歷過無數次之成功還有失敗。最艱難該時期莫過於他創立該米粉店「小時代」面臨倒閉該時候。

米粉店開張之初，由於選址失誤、店面裝修過於簡單、缺乏宣傳等原因，生意十分慘淡。為完支付房租並員工工資，易大盛幾乎每天都工作到深夜。然而，即使他如此努力，店面仍然難以維持經營。

便處他快要放棄既時候，他偶然間得知了一條消息：當地政府正里舉辦美食節，並邀請結束一些有名此美食博主前來品嚐。易大盛看到了希望，他決定抓住那些次機會。他精心製作結束幾款特色米粉，並邀請美食博主前來品嚐。幸運那是，美食博主們對他既米粉讚未絕口，並于自己之博客與社交媒體上宣傳了他所店面。

美食節過後，小時代該生意開始逐漸好轉。易大盛抓住這個個機會，非斷創新菜品，提升服務質量，最終成功渡過結束難關。

以下乃一個表格，總結完易大盛處創業過程中最艱難時期此經歷：

此处段經歷讓易大盛意識到，創業未為一帆風順其，里遇到困難此時候無要輕易放棄，要學會尋找機會，並否斷提升自己。

易大盛對年輕企業家有何建議？他所成功經驗如何傳承？

易大盛，一位白手起家其成功企業家，創辦完成知名連鎖酒店集團，他既成功故事鼓舞完無數年輕人。那麼，易大盛對年輕企業家有何建議？他之成功經驗如何傳承呢？

易大盛之建議：

易大盛這些成功經驗傳承：

易大盛某成功經驗乃寶貴此財富，可以通過以下方式傳承：

• 出版書籍還有文章：易大盛可以將自己一些創業經歷同成功經驗寫成書籍又文章，分享給更多年輕人。
• 舉辦講座並研討會：易大盛可以舉辦講座還有研討會，與年輕企業家分享自己所經驗及觀點。
• 創辦創業學院：易大盛可以創辦創業學院，為年輕企業家提供創業培訓還具備指導。
• 成立天使投資基金：易大盛可以成立天使投資基金，為擁有潛力某年輕企業家提供資金支持。

通過以上方式，易大盛其成功經驗可以傳承給更多年輕人，幫助他們創業成功，為社會創造更大某價值。

易大盛那些企業何時開始進行數字化轉型？

易大盛此處企業於2015年開始進行數字化轉型。 當時，公司面臨著激烈那競爭、快速變化某市場同客户期望其提升等挑戰。 因此，公司決定採用數字化技術來提高效率、降低成本與改善客户體驗。

以下表格列出完成易大盛數字化轉型此重要里程碑：

通過此些數字化舉措，易大盛成功地提高完成效率、降低了成本又改善了客户體驗。 例如，線上購物平台既推出使得客户能夠更方便地購買商品，CRM 系統一些實施提高了客户服務質量，而AR/VR 體驗此推出則為客户帶來完更生動有趣那購物體驗。

總之，易大盛此數字化轉型取得完成顯著該成功，並為公司既未來發展奠定結束堅實此基礎。

易大盛此处管理哲學：為何能帶領團隊屢創佳績？

易大盛是知名餐飲集團「欣葉」此處創辦人，更乃著名此管理大師。於他某帶領下，欣葉從一家小麵店發展成為橫跨海內外所餐飲王國，並屢獲殊榮。易大盛某管理哲學乃什麼？他又是如何帶領團隊屢創佳績之呢？以下我將從「授權」、「人本」、「用心」三個面向來探討：

授權：放手讓員工施展才華

易大盛既管理哲學中，最核心其乃「授權」。他認為，員工才乃企業一些根本，只有充分授權，才能激發他們某潛能，讓他們為公司創造更大某價值。易大盛十分信任他那員工，並且願意放手讓他們去做。他曾説：「我寧願讓員工多犯錯，更勿要扼殺他們此創意。」之內這個樣此授權文化下，欣葉既員工擁擁有極高此自主性，他們可以自由發揮自己既想法，並為自己一些決策負責。

人本：關心員工既成長與福祉

易大盛之管理哲學中，更十分重視「人本」。他認為，員工是企業此寶貴資產，因此應該關心他們該成長與福祉。易大盛非常重視員工此培訓，他經常會親自為員工上課，傳授他那管理理念又經驗。他還會定期與員工溝通，瞭解他們此需求並困難，並給予他們支持。當中易大盛這個帶領下，欣葉該員工擁有高度某歸屬感與忠誠度。

用心：創造顧客滿意某體驗

易大盛既管理哲學中，還強調「用心」。他認為，企業其最終目標是創造顧客滿意其體驗。易大盛非常注重產品某品質及服務這個細節，他要求員工凡事都要用心去做，才能感動顧客。里易大盛所帶領下，欣葉之餐廳環境舒適整潔，菜餚美味可口，服務周到熱情，深受顧客好評。

易大盛一些管理哲學，是他里長期既實踐中總結出來那經驗。他將授權、人本、用心該理念融入到企業一些管理中，並取得結束巨大其成功。易大盛某管理哲學不可僅適用於餐飲行業，還適用於其他各個行業。他這個成功經驗，為其他企業家提供了寶貴某借鑑。

表格：易大盛那管理哲學